2005-3-10，华北电力大学MBA在赵洱岽老师的带领下，准时参加了由中央电视台在北大举办的品牌中国论坛，邀请了皇明太阳能集团的董事长黄鸣，和河南三全食品有限公司董事长陈泽民。他们是两会代表，他们充满了奋斗的激情，阐述了自己要为中国从制造中心走向创造中心贡献力量的爱国情怀，讲述了自己创造自主知识产权的品牌的雄心壮志和哲学理念。

    黄鸣有自己独特的管理哲学，即：无竞争境界就是核心竞争力。他认为一般的企业的管理理念，只是在自己知道的领域内奋斗，和竞争对手分享一定的市场规模。而不知道开拓市场规模，将蛋糕做大。比如竞争对手的产品便宜值50元的时候，他卖2000元，因为它的产品技术含量高，他的竞争对手不敢做或不能做到科研创新项目他积极的做，而且也进展很快，进步很大。在热水器行业里一直是领军人物，一流的企业卖标准，他的品牌之路不断走向辉煌，2005年的品牌价值达到51亿。

有一次，北京的营销经理找到黄鸣，认为北京没建什么新房子，旧房子已经安装了太阳能，营销工作面临着很大的困难，但是黄总说，那安装太阳能的房子就是市场，那是五年前安装的，当时的竞争对手很多，大浪淘沙后，已经剩下没有几家了，一些热水器的有关设备坏了，一些售后服务没有了延续，而且当时热水器的技术很落后，用户已经知道了绿色能源的好处，是该为用户更新换代时候了。结果和用户积极的沟通互动，积极热情的为用户服务。黄鸣的营销工作在北京获得了极大的成功 ，进一步占领了北京的热水器市场。他积极的鼓励年轻人不断进取，总结开发年轻人的人力资源理念：do your homework干好本职工作；You are the best你是最棒的，他认为越是基础差的人的进步的速度和潜能有可能越大 ，因为受束缚的东西越多越难以突破框框思维从而缺乏创造性。 他鼓励自己的企业员工，求名求利求发展，即：求实名，求长利，求可持续发展。

河南三全食品有限公司董事长陈泽民演绎了创新求发展,品牌打天下的市场规律.陈泽民自创业那天起,就注意到申请专利保护,先后开发了汤圆,速冻粽子从产品到包装等上百种专利,在早期,别人假冒它的产品,他打过官司,但是他始终注意创新谋发展,不断的研发新产品,不断的申请专利,并成立国家级的食品研发中心,形成了“食以民为天,诚信”就是竞争力的理念.他看到了品牌的价值,一个皮尔卡丹的腰带要值几百元,而同等质量的普通的腰带也就值几十元；一个金利来的领带值300元,而同等质量的无品牌领带值10元左右.有品牌的产品是身份的象征..深切感受到了中国的政策不断的完善,法律不断的健全,市场环境不断走向公平公正.他谈到了未来的远景规划,希望自己的产品成为100多个驻外大使馆的专用食品, 积极同国际巨头麦当劳竞争,“俘虏所有外国的儿童”，第一家有知有味连锁快餐店已经成立.将来的目标是上千家。不仅可以品尝到美味可口的菜肴，也可以欣赏到中国的饮食文化。中央电视台的广告部主任郭振玺激情演绎了心有多大，舞台就有多大的时代理念。中国的经济缺钙，要打造中国的品牌，中国的世界品牌，助推品牌的发展。品牌对保障中国的经济安全很重要。品牌对实现一个企业的可持续发展有重要意义。媒介是企业的战略资源，先后助推出了三个代表，在液态奶领域，伊利，蒙牛，光明 ：在润滑油领域，昆仑，长城，统一。中央台从2001年起就积极参与经济建设的主战场，1999年的波导手机通过和中央台的合作，迅速崛起，如今市场占有率第一名。1999年的小肥羊从盈利几万元到盈利上亿元，跨越式发展得益于中央台的支持。所以郭主任说，中央台不仅是广告传播的媒介，而且也是树立信心的精神舞台。只有创造，才可能达到无竞争境界。心有多大，舞台就有多大。

品脾营销感动着每一个中华儿女，我们华电的每一个MBA内心渴望品牌中国的崛起，为中华民族产业的伟大复兴而努力奋斗。