4月12日，华电MBA社会导师、理实国际咨询集团执行董事、理实国际咨询集团（中国）董事长王颖先生应邀出席了2006创新型企业领袖论坛，并结合其深厚的工商管理理论研究和在咨询行业12年的从事经验，就创新的结构体系、理念创新和管理创新的要点、创新的宏观环境支持等方面宣讲了自己独特、深刻、新颖的看法。

王董事长认为，创新的结构体系包含四个轮子的内容，分别为理念创新、商业模式创新、管理创新、技术创新。这四个轮子要以价值的创造为导向，其中理念的创新是价值实现根源的导向，而商业模式的创新是价值实现的体现，管理创新是价值实现的保障，而技术创新是价值实现的源动力。

谈到理念创新，他强调有以下几点特别值得一提：从善于抓机会转向真正地锁定客户，这是价值实现的根本，也是创新的一个导向；企业经营战略由过于多元化转向专业化；要打破过于本土化的思维模式和视野，放眼全球和国际化来构建自己的理念和思想；要强调能力建设，而不是仅仅是资源的调配；统计表明企业家最主要的事情是就是创新，企业家跟经理的差别就在于创新精神。

他指出，管理创新包含体制创新和机制创新两个方面，其中体制解决的是结构性的问题，在互联网技术和信息技术应用以后，这个带来直接的变革体现。机制创新要从决策机制、竞争机制、评价机制、分配机制等角度考虑创新的着力点。

在论坛演讲中上，他呼吁宏观环境对企业创新的支持，有三个要点非常值得关注：一定要营造一个宽容的社会文化环境；建立能够实现创新的市场制度；使创新成为一种习惯。

如何能做到更好地创新？他建议首先要思考的不是创新应该干什么，而是不要干什么；要给民众更多的空间，管得太多、通过加强感觉来推动创新反而作用恰恰相反。

针对参会人员有关创新精神和能力的培养问题的提问，王董事长建议在教育理念、教育管理体制和教育管理方法等方面予以改进：进一步强调社会实践，教育管理体制朝大学制迈进，对高考制度、学校评估制度等的认识有待于深化；更加注重大家的素质的学习和培养等等，以期培养出更多的日后在社会上很富有创新精神和很有成就的人才。

（0515 杜韶华2006-4-17）