0931班 李璐
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时间管理
书中讲到了“管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。”“时间的供给，丝毫没有弹性。不管时间的需求有多大，供给绝不可能增加。时间的供需没有价格可以调节，也无法绘制边际效用曲线。” 我将书中第二章“掌握自己的时间”及第五章“要事优先”归于时间管理的范畴。
诚然，时间对于任何一位管理者或者任何一位工作者都是公平的，都是这样的，它不会对任何人有偏倚。当我们没有对自己的日常工作和时间消耗做梳理时，总觉得整天都在忙，总是被周围的事件或者人员牵着鼻子走，一天忙忙碌碌，但却不知一天收获了什么，因为自己在不断的应付外界，而没有真真正正的去做自己应该做和想要做的。
但现实生活中却有这样一类人，他们可以一天当三天用，他需要更多时间，他会做时间和工作的分析，先将事情轻重缓急四象限分类，能做到的紧急重要事情马上决定，不紧急重要事情记录保留，紧急不重要的事情委托他人处理，不紧急不重要的事情先扔掉，他不是多做事而是少做事，他会找到重点，只做最重要的事。与此同时，在做任何事情前，首先判断是不是必须做，能否与其他事情合并做，如果要做就用最简单的方法做，时刻想着你要达成的结果做，工作和时间被这样梳理之后，不但效率高了，成果更是大大增加。
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目标管理
有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作和长远目标结合起来。以目标为导向的管理即是以“有效性”为工作目标，而重视贡献是有效性的关键。我将书中第三章“我能贡献什么”及第四章“如何发挥人的长处”归于目标管理的范畴。做对的事情比把事情做对更重要，“对的事情”是指我们的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关，即使你做得再好也是浪费时间。众所周知，第一个纽扣策略：穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就越偏离你想要达到的方向。所以，找准反向、选对目标比努力更重要。
目标对于我们来讲如此重要，个人目标的实现为组织或机构总体目标的组成部分，帮助总体目标的达成；同时只有组织目标实现时，才能体现出我们个人的价值，为我们带来更多的利益。在组织中，很关键的一点是只有管理者的贡献能够被利用时，管理才算有效，所以他们每个人都需要使用别人的成果，才能共同致力于总体目标的实现,管理才算有效。
目标的选定是有效性的第一步，其次就是让适合的人去完成既定的目标。此时，管理者应关注的不是一个人的弱点和短处，而是同事、上级以及自身的长处，利用这些长处能给你带来真正的机会。充分发挥人的长处，才是组织存在的目的。
对此，我有很深的感触：有很多组织，总体目标很明晰，但在实现的过程中，障碍重重，究其原因，是没有安排合适的人去做合适的事，组织中推行因人设事，因此对于每一个人没有十分明确的目标或要求，只是根据每个人的特征及能力进行工作的分配和调度，运作的过程中，没有做到有效的管理，使得工作杂乱无章，信息沟通不畅、部门之间工作脱节随即产生，导致组织工作效率下降，大大影响了组织目标的达成。再加之突发事件的发生，又打破了原本的杂乱，使得管理者头疼、员工抱怨，上上下下都不满意。面对这样的局面，作为有效的管理者，该怎样处理呢？
作者为我们指引了一条解决之道：以岗定人，只有这样，我们才能为组织提供所需的各种人才，我们才容忍各色人等的脾气和个性。能容忍这些差异，内部关系才能以任务为重心，而不会产生更多的混乱。管理者的任务不是改变人，而是运用每个人的才干。让个人的才智得到充分的发挥，组织的整体效益才能得到成倍的增长。
决策管理
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只有管理者才需要做决策，管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。有效决策的五要素如下：
（1）要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过建立规则或原则的决策才能解决。
（2）要确实找出解决问题时必须满足的界限，要找出问题的边界条件。目前常犯的错误之一是对问题的界定存在错误，导致决策错误。
（3）仔细思考解决问题的方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件。再考虑必要的妥协、适应及让步事项——应该研究“正确的决策”是什么，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。
（４）决策方案同时要兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行为。
德鲁克认为，化决策为行动首先要回答以下几个问题：谁应该了解这项决策？应该采取什么行动？谁采取行动？这些行动应该如何进行？同时，决策行动还必须与执行人员的工作能力相适应。在决策变为行动的同时，行动的责任必须明确规定，同时绩效衡量和标准以及相关激励制度也应配合改变。
（５）执行的过程中注意反馈，以印证决策的有效性。
在现实生活中，有效的管理者所做的决策一般不会太多，但这并不是因为做一项原则性的大决策需要很长时间。事实上，原则性的决策，通常不会比头疼医头、脚疼医脚的决策所需的时间更长。组织、机构中既定的规章、制度、工艺、流程无不是为了保证工作的顺利进行而制定的，这就相当于已经设计了一套规则和政策来解决经常性事件，因此，只有当例外、突发事件产生时，才需要我们遵循以上要素，做出有效的决策。
