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【学习体会】杜立君-《卓有成效的管理者》读后感

(1032周末班   杜立君)

我是一名工程师,自参加工作以来一直从事与技术相关的工作,我已经不记得上一次花费如此多的精力去拜读一本非技术类的著作是什么时候了。诚实的讲,在开始读这本书的时候,感觉很是煎熬,之所以这样,是因为身为技术人员的我一般对技术类的文章比较感兴趣,而对于这类管理方面的书则很难提起精神来。还好,这种煎熬的感觉持续时间并不长,在我读到第二章的时候,我就开始深深地为这本书所吸引,在我看来,这本书简直就是为我而写的,仿佛德鲁克先生所提到的大部分案例就是我身边所发生的,仿佛德鲁克先生其实就是在告诉我应该如何去处理我的工作。

纵观全书,德鲁克先生从七个方面阐述了如何成为有效的管理者,其中很多方面都引起了我的共鸣,这里我挑选出一些并结合我当前的工作,谈一谈我的感受。

l       谁是管理者

这是德鲁克先生提出的第一个问题,这很关键,他把知识工作者放在了管理者的层面。我不得不承认,在阅读本书之前,我从来没有像德鲁克先生这样去定义管理者,我一直认为只有形式上拥有管理者头衔的人才能称为管理者,例如部门主管,项目经理,部队长官,政府官员等等。现在看来,德鲁克先生对于管理者的定义更为合理。在几十年以前管理者通常拥有响亮的头衔,从事着与管理相关的工作,除此之外的大部分工作其实只是体力劳作,那个年代,知识工作者并不多。随着时代的进步,知识工作者在劳动资源中所占的比重越来越高,同时其发挥的作用也越来越重要,所以将知识工作者划归为管理者的范畴显得异常的有意义。这是德鲁克先生对管理者的定义:在一个组织里,由于其职位和知识,必须在工作中作影响整体绩效和成果的决定的人,就可以成为管理者。当看到这个定义的时候,我意识到,身为工程师的我也是管理者,因为我所从事的系统设计和集成工作对于整体的绩效和成果,通常都有深远的影响。举例来说,我设计并决定的某产品的校准方法决定了整个平台的生产方案,同时也必然影响该平台的绩效。所以我确实是管理者,只不过我管理的对象很抽象,是一些方案之类的内容。

l       知识工作者的有效性

在现在的大部分公司里面,知识工作者的有效性显得异常的重要。一般地,上层管理团队在确立了公司策略与产品方向之后,如何使之尽快上市,并具有良好的设计和质量,这在很大程度上要取决于知识工作者的有效性工作。举例来说,谷歌公司的安桌系统,现在看来,这是一个让人惊讶的产品,让我们来分析一下他们的任务分配。公司的战略管理团队的工作大概是做出决定进军手机操作系统行业,也许还包括选定Linux操作系统为基础,收购Android公司等等。公司的项目管理团队要做产品定义,项目需求以及进度安排等等。项目的工程师们则需要决定系统框架,调试方案,用户体验扩展,产品设计保密等的一系列难题的解决,工程师的每一个决定都会对整体产品产生深远影响,甚至于影响项目经理的工作,并且影响整个公司的业绩。可见知识工作者的有效性工作是非常重要的。

现在有一种声音:这已经不是一个技术主导的时代。自从去年穆托罗拉公司业绩不佳之后,这种声音越发的强烈。我十分不同意这种观点,技术主导我认为才是关键,看看iphone产品上多点触摸屏幕的成功,再看看UMTX网络的大受欢迎,无一不是由于其出色的技术使然。还好摩托罗拉公司在上个月成功地发布了七款产品,显示出了强大的上升势头。

l       掌握自己的时间

我从来没有很好地管理过我的时间,不是不想,而是不会,我只是知道要抓住自己的时间去做事情,然而很多时候,我发现我的时间都在我的忙碌中给浪费掉了。这听起来很矛盾,不过这确实发生在我身上。这正是德鲁克先生所提到的缺乏对时间的有效性管理所造成的。在本书中,德鲁克先生列举了一些缺乏时间管理的案例,我深有体会。比方说最近的一段时间,我需要完成一个数据通信的设计,这很关键,因为它的实现是后续工作可以开始的前提,所以它会直接影响整个产品的进度。然而我的时间却总是被一些其他的事情所占用,比方说朋友需要帮助,项目有一些问题需要开会讨论,等等,几乎每一天我都找不到时间来静静地思考我的问题。现在根据德鲁克先生所提到的办法,其实我真的可以找到很好的管理时间的办法,比方说,有些会议其实可以不去,只需要阅读一下会议记录就好了,或者即使去参加会议,也可以争取第一个讨论自己相关的问题,等这些问题讨论结束之后就可以离开了。另外,可以巧妙地安排一下自己的时间,比方说每天中午大家都去吃饭的时候,我可以继续我的工作,等大家回来的时候,我再去解决我的午饭。不过这种方法要谨慎的使用,毕竟午餐时间对于培养同事感情也是非常重要的,除非时间非常紧张,同时又不想加班,否则还是不建议这样去做。人总归是聪明的,好好的想一想,有效的掌握自己的时间是可能的。

正如本书序言中所介绍的那样,《卓有成效的管理者》用简单易懂的词汇以及大量的案例告诉我们该如何提高工作的有效性,如何成为优秀的管理者。如果您有志要成为一名有效的管理者的话,不妨也读一下。

最后,非常感谢中心的老师向我推荐了这本书。由于时间仓促,当前本人仅对本书的前半部分认识比较深刻,后半部分只是粗略地看了一下,这也是我前面所谈的感悟都集中在前半部分的原因。另外,由于本人学识有限,对于本书中某些内容的认识可能存在偏差,也欢迎大家指正。无论如何,这些都是本人读完这本著作的真实感受,现在书写下来,一方面完成中心的作业任务,另一方面自我存档,以备将来复习所用,当然,如果有读者能从本人的字里行间受益,那真真乃本人之莫大荣幸。