（1032周末班  董大群）

一、带领一个团队时，要顾全大局，明确分工。

“不想做将军的士兵不是好士兵”，但是在军队中只有一个将军，军官和士兵只各司其责，军队才能打胜战，在日常公司工作中也是如此。在做拓展培训项目时，要明确分工、落实责任，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性。因此，在具体工作中，我们要明确分工、落实责任，准确、全面地了解自己、认知他人，进而对自己的行为、团队协作等做出相应调整。

二、由目标到计划才是整体发展的前提。

当“七巧板”培训课程一开始，大家的心立即被深深地吸引——我到底如何才能更快更好的帮助团队实现效益目标呢？随着活动过程的展开，我们逐步清晰和定位了能够代表自己帮助团队达到目标的角色，并很快进入状态。但是，最终我们都没有意识到：所有团队才是一个整体，忘记大团队集体的利益最终使得我们整个目标丧失。通过游戏后进一步探讨，“目标”和“计划”的概念已经在潜移默化中逐渐深入，逐步反思自己的行为，不断去了解和认识自我，并思考自己如何在团队中能做出更大的贡献。

三、面对困难敢于拼搏。

过“高空抓杆”主要是考验了个人的胆量和意志，我们队有一名队友有恐高症，但在大家的鼓励和加油下，还是跳了过去，对于个人来说，成功跨越了人生的一大步，这是一个飞跃。面对困难敢于拼搏，对自己、对团队、对企业都要充满信心，这样才能接受一次次的挑战，并战胜各种困难。

四、快速融入团队、提高团队整体作战能力。

在拓展培训中，每个小组都是临时组建的，小组成员互相不熟悉.每个人都有不同的性格、生活习惯和工作方式，这些习惯有些对团队有利、有些对团队有害。要在短时间内，创作出团队名称、口号、队歌和旗帜,这种团队组建的复杂性要求组长和组员快速转换自己的角色和心态,为了团队利益,必须服从组织,发挥个人才智和发扬甘于奉献的精神。在工作中也是这样,要求新来的员工必须具有快速融入团队的能力,并且与各部门有良好的沟通,建立人际关系网络，依靠团队优势开展工作。

五、相信自己的团队，相互信任是团队建设的基石。

在整个集训中，信任很重要的，当每个人在团队中发挥个人作用时，既需要付出个人的力量，又需要对别人有这足够信任，相信每个人能够发挥最好的状态，保证团队的整体发展。如果我们不能相信团队的其他人，在我们的世界里，永远可以相信的只有自己，总提防着团队的黑手，大家相互提防的话，我们的团队就会像一盘散沙一样，工作效率低下，工作环境压抑，一切都会觉得很困难。相互信任是团队建设的基石，只有在相互信任的基础上，才能共同地做好每一件情事。充满信任、没的猜疑的团队就好象一栋有着坚固地基的大楼。

六、学会沟通和理解。

语言的沟通胜过任何肢体的表达。日常生活和工作中，我们需要沟通和理解，也需要相互配合和协作，只有统一的整体才能完成共同的任务。善于言辞的人能够把尴尬的场面化成幽默的氛围，善于沟通的人能够把矛盾与误会的障碍清除，变成和谐的气氛。在工作中，我们面对各种问题与事情时，若能及时沟通，减少隔阂，减少矛盾，多些理解，多些支持，就会避免诸多不必要的麻烦。

七、MBA新学员为什么需要拓展。

在培训过程中，培训老师通过故事、游戏或者是每一个游戏后案例的分析总结，让大家勇于尝试各方法去解决问题，这样更能启发我们的灵感，充分表达自己的观点，而这比单纯的说教有效得多，使我们在解决问题过程中，能更灵活去处理问题。让每一个即将走向管理岗位的我们知道并学会：增强团队的自信心，增强团队成员间的相互信任、团结，增强团队之间、人与人之间的沟通与交流，培养团队合作的精神，有助于提高团队的劳动生产率、降低离职率、营造和谐的工作环境，培养团队整体在有效的时间科学地解决问题，提高合理利用资源的意识。

八、再接再厉，在MBA中心的帮助下努力提升自我。

最后通过本次拓展培训，使我们每个人都能准确了解自己的性格属性、重新认识自我、发觉自我潜力、扬长避短，对自已以后的管理者的角色有了全新的认识和定位。为了强化培训效果，在拓展培培训束后MBA中心还要求我们总结出体会和心得，将培训内容再次进行梳理和强化，帮助我们将学到的知识与技巧运用到以后的工作与生活中，达到职业生涯和生活的优化匹配。在工作中不断地“塑造自我、提升自我”，最终达到个人快速成长。