读华北电力大学MBA期间，有幸聆听到葛荣晋教授讲授《中国哲学智慧与现代企业管理》中的〔儒家的“以德为政”与现代企业柔性管理〕、〔道家的“无为而治”与现代科学管理〕、〔道家哲学智慧与企业家的潇洒人生〕三个章节的内容，启发颇深。原来总以为现代企业管理，是要通过学习、借鉴西方企业管理学说，然后再中国化，即所谓具有中国特色的现代企业管理，才可能实用、有效。但是听了葛荣晋教授的讲授后，我的思想完全变了，原来我们老祖宗给我们已经留下了非常宝贵的企业管理方面的精神财富，只是我们没有很好地进行挖掘和应用。

葛荣晋教授讲授的儒家的“以德为政”与现代企业柔性管理，从管理学角度揭示了儒家“以德为政”思想的内涵,阐明“以德为政”是一种以道德为导向的形象管理,旨在树立管理者的道德形象,发挥道德价值观的精神导向作用。并指出了这种“以德为政”的柔性管理艺术对现代企业管理所具有的重要指导意义。“以德为政”是儒家的政治理想，它强调统治者的道德修养，重视培养“寡欲尚俭”的道德品格，提出把正己和正人结合起来。这与现代企业所强调的“形象管理”，注重管理者的非权力性影响，依靠管理者的完美形象，有效的改变或影响被管理者的心理和行为，从而达到管理的目的，具有相通之处。

葛荣晋教授讲授的道家的“无为而治”与现代科学管理，从管理学角度,揭示了道家“无为而治”思想的三层涵义,阐明“无为而治”是一种以最小的领导行为取得最大的管理效果的柔性管理。并指出了这种“无为即大为”的柔性管理艺术对现代企业管理所具有的重要指导意义。老子“无为而治”思想充满了现代管理意识。从修身养性,知人择人,始制有名、亦将知止三方面分析老子“无为而治”思想对现代企业管理者的启示,从而提高现代企业管理者的素养、开发人力资源、优化管理实践,最终实现“无为而治”的管理。

葛荣晋教授讲授的道家哲学智慧与企业家的潇洒人生，阐述了道家“道法自然”的哲学智慧,主张“轻物重生”、“少私寡欲”、“齐死生”、“上德若谷”。它给企业家以重要的启示:要想在人间“潇洒走一回”,至少要通过“名利关”、“情欲关”、“生死关”和“气度关”,从价值观和人生观上来一个转变,方可构建自己的潇洒人生。

总结葛荣晋教授所讲授的以上三个方面的内容，对现代企业的领导人应该是什么样的谈谈看法。

经常听到这样的议论：张经理很专业，就是关不住人；李书记很能干，可惜业务上不太行；王董事长有资历，但是没有能力；孙总有本事，就是太主观；赵总明主作风好，可就是没有主见等等。

当然，也能经常听到这样的评价：“要不是把张总调来，我们这个企业肯定完”，“我们的李总，干工作雷厉风行。你说问，能讲能写，你说武，能做能干，企业还真离不开他”，“下一次换届，我举双手选钟书记，他对我们企业太重要了”等等。

骏马如何，在于骑用；干得如何，在于公论。不管你愿意与否，只要是企业领导人，特别是国企领导人，你就一定处于评论之中。好的、优秀的、称职的领导，大家赞赏，员工拥护，上级肯定，领导表扬，企业希望你长期留任；反之，上级评判有加，员工怨声不断，企业希望你走人，实际上你也不可能“官帽”长久。

因此，每一个企业领导人都希望自己成为上级肯定、员工拥护、企业需要、能够实现自己价值的人。

现在的问题是，什么样的人才会是这样的人呢？

纵观大小企业，比照国际国内，预测前景未来，企业，特别是国有企业，只有那些综合素质比较高的复合型人才，才可能是这样的人才。综合素质高表现为：这些人既有战略眼光，又有谋略思想；既有驾驭全局的本领，又有个别指导的才能；既有专业知识，又有复合素质；既有敬业精神，又有创业头脑；既有独到见解，又有好学精神；既有领导风度，又有平民意识；既善于要求别人，又懂得把握自己；既有原则性，又有灵活性；既能放眼全球，又能专注于自己的岗位；既能争取到领导的支持，又能培育好与职工的感情；既有号召力，又有控制力；既有识才之能，又有用才之胆；既有崇高的境界，又有扎实的作风；既能言善讲，又文笔生风；既高瞻远瞩，又脚踏实地；既能自己努力工作，又能团结一班人共同奋斗；既能预测市场走向，又能分析政策环境。总之，他们应该是比较完整、比较全面的人。每一个企业，特别是国有企业的领导人，都应该争取成为这样的人。

当然，做这样的人很难。应该说，这样理想的人至今还无一人。但每一个企业领导人，都应该朝这个方向努力。这需要个人的聪明和勤奋，需要领导的培育和支持，需要环境的熏陶和锻炼，也需要成绩的滋润和挫折的捶打。

但细细想一想，要成为这样的人，最为关键的还是个人的修养。而这些修养正好与儒家的“以德为政”理想、道家的“无为而治”思想以及“道法自然”的哲学智慧不谋而合。

企业领导人要在注重道德修养，重视培养“寡欲尚俭”的道德品格，正人先正己，在群众中树立威信，才能成为榜样。

要在大事上“有所为”，在小事上“有所不为”，抽生谋大事；

要在求贤上“有所为”，在用人上“有所不为”，不能由于不信任下属而包办下属工作，不能由于不了解下属而干预下属工作；不能由于缺乏专业知识和指挥才能，而干涉下属的管理工作。“疑人不用，用人不疑”。在行为上要“顺其自然”，不要“逆其自然”。在市场上既要学会“竞争”，又要学会放弃，变不争为大争。

要学会过潇洒人生，要身重于物、淡泊名利，少私寡欲、知足常乐，上德若谷、宽宏大量，齐生死。要能够过名利关、情欲关、生死关、气度关。

现代的企业领导如果能够用我们祖先留下来的做人、做事哲学来修身养性，学习他们在管理、用人方面的高超技巧，并熟练运用到实际管理工作中去，肯定能成为一位了不起的企业领导人。